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宋志平:中国建材的发展得益于混改

2019-11-25 19:40:15

张钧

2018年,中国建筑材料交易额达到3500亿元,在世界500强中排名第203位。

从资不抵债的基层中央企业到世界500强,宋志平主席说,这是“因为选择混合所有制,选择与私营企业合作,选择为国有企业开放市场”

2002年,宋志平成为北信建材的上级单位中信集团(中国建材集团的前身)的总经理。经过债务重组和战略转型,中国建材决定以水泥为主流业务,但面临发展资金的难题。

2005年3月,中国建材将北信建材、两家a股公司、中国玻璃纤维和集团唯一盈利的业务组合纳入中国建材。

次年3月,中国建材在香港证券交易所上市,共募集资金110亿元。同年,中国建材收购徐州海螺水泥厂,结束价格战,使当地水泥价格恢复正常。公司还拥有当时最先进的万吨水泥生产线,并探索了一套重组后管理整合的有效措施。此后,中国建材走上了联合重组的漫长道路。

2007年前后,在浙江水泥企业的恶性竞争下,几乎所有企业都在亏损。那一年,宋志平邀请占当地一半面积的四家企业的老板到西湖边喝茶。在此期间,他推出了“三盘牛肉”(即公平合理的定价,为民营企业的企业家保留一定份额,吸引企业家成为职业经理人)。经过谈判,他最终推动了联合重组。

两年后,中国建材成立了南方水泥公司。南方水泥成立三年来,已重组150多家企业。

2009年,北方水泥成立。2011年,西南水泥成立。

重组以来,中国建材先后重组了近1000家企业。截至2013年底,中国建材集团各级混合所有制企业数量超过85%。

在联合重组过程中,宋志平也提出了“三七原则”。“正三旗”是中国建材集团控股30%以上的上市公司,为相对控股的最大股东。他指出,混合所有制的发展是在“相对控股”、“第一大股东”和“三分之一多数”的基本前提下探索多元化的所有制结构。关键是引入积极的股东。“倒三七”是指中国建材集团h股上市公司采用的“倒三七”股权结构,即约70%的股份由上市公司持有,约30%的股份保留给其他投资者或民营企业家。

2014年,中国建材集团被列入SASAC首批混合改革试点企业名单。

2018年,由中宣部和中央广播电视台联合制作的电视纪录片《我们一起走——纪念改革开放40周年》讲述了中国建筑材料的重组、融合、创新和转型的故事。

由于在混合改革中取得的成就,宋志平也被称为“中国混合改革的第一人”。

以下是对话的文字记录:

小投标:“三菜牛肉”原则与混合所有制改革

新浪财经:你在《中国并购与整合》中说,中国人不喜欢听到“并购”,所以称之为“联合重组”。在近1000家水泥企业的重组过程中,如何说服民营企业管理层放弃独立经营,参与重组?

宋志平:要达到一定的规模和生产力水平,就必须获得。然而,中国人觉得并购没什么面子。因此,当时中国建材提出了“强有力的联盟”。尽管有些企业实力不强,我们也是这么说的。相反,每个人都很高兴,因为这个联盟符合中国人民的文化特点。

在完成了500多吨的大规模重组后,中国建材已成为世界上最大的水泥供应商。在重组过程中,我们坚持和谐、宽容、融合的思想。与并购中的冷“你来我往”不同,中国建材倡导“相互融合、共同发展”。我一直倡导“三菜牛肉”的原则:第一,公平定价,不欺负改制企业;第二,前任管理层仍然是职业经理人。第三是保留一些股权,继续成为企业的所有者。这样,在联合重组的过程中,我们深受重组单位的欢迎。

新浪财经:从一开始,公司就有33亿英镑的债务。经过近1000家水泥企业的重组,现已成为世界上最大的建材企业。从突破债务到获利,中国建材成功的关键是什么?

宋志平:中国建材最初是一家资不抵债的小型中央企业,年收入只有20亿元。成立之初,压力很大。如何做中国建筑材料已经成为最大的问题。经过一些选择,我决定走市场化改革的道路。我提出了“中央企业市场运作”,其核心是混合所有制。在确定了走哪条路之后,中国建筑材料还有两个问题:资本来自哪里,企业来自哪里?

资本问题通过上市和融资以及混合私营企业的资金和中国自己的建筑材料来解决。企业来自哪里?从市场上。中国建材在过剩市场上,没有采用新模式,而是主要通过企业联盟。事实证明,这种思路已经适应了市场规律。中国建筑材料从最初的20亿元收入到2018年超过3500亿元的年收入,在世界500强中排名第203位,这就像一个神话。

包括中药集团在内,当我2009年第一次来到这里时,我的年收入是360亿元。当我在2014年后离开时,中医已经成为世界500强。2018年,中国的中医药总量超过4000亿元,在世界500强中排名第169位。因为他们选择了混合所有制、与私营企业的合作和国有企业的市场开放,所以他们今天选择了混合所有制。

“一带一路”要出去心比心

新浪财经:在产能下降和市场需求下降的环境下,中国建材、水泥、轻质材料、玻璃产品和工程服务的四大核心业务领域中,哪一个将是突破口?

宋志平:中国的建筑材料现在是水泥业务、新材料业务和国际工程业务的三大支柱。水泥是中国建筑材料的基础业务。中国水泥用量占世界水泥总量的60%。虽然水泥产量已经达到顶峰,但中国的建筑材料水泥是世界上最大的,世界上每10吨水泥就有一吨中国建筑材料。中国每10吨水泥就有2吨中国建材,所以中国建材不会放弃这一核心业务。

此外,中国的建筑材料正在大力发展新材料。其中,光电材料、复合材料、薄膜材料、石墨材料、人造陶瓷、人造晶体,这六种材料都与国家战略有关,也是困扰我们的西方项目。

中国的建筑材料可以使这些新材料工业化,并在全球市场上运行甚至领先。其中,中国建材供应中国市场70%的碳纤维。包括手机,液晶电视显示玻璃,中国建材都可以提供,而且发展非常快,2018年我们的新材料业务,利润超过100亿元。

第三是我们的国际项目。世界上65%-70%的水泥和玻璃是由中国建筑材料制成的。在一个大行业中,一家公司在世界上几乎占不到任何比例,但中国的建筑材料做到了这一点。特别是在“一带一路”建设中,过去几年,中国建材发展了国际工程业务,建设了数百条生产线,支持了许多中国建筑公司建设“一带一路”。

新浪财经:你曾经说过,有关领导希望中国的建材在“一带一路”建设中走出去,成为中国的名片。目前,中国的建筑材料做了什么样的工作,得到了什么样的认可?

宋志平:“一带一路”,过去,中国的建筑材料主要是水泥厂和玻璃厂,以满足城市化和工业化的需要。现在它已经从基础设施发展到工业发展。除了打好基础之外,中国的建筑材料在工业生产领域也有更多的支持,包括投资研究机构、国际实验室和建立标准培训技术人员。

我们还出口智能产业,帮助他们管理企业和提供基本管理服务。建立覆盖非洲的建材链,促进当地服务业和商业物流的发展。

对于“一带一路”,我认为重要的是确立国际一体化的概念。在这个过程中,我们遵循三个原则:第一,为沿线国家的经济发展做出贡献;第二,与当地企业合作;第三,为当地人民做好事。有一次赞比亚的国家领导人问我为什么来他们国家投资。我说过这三点。听到他们的声音,他们非常高兴,减轻了他们的忧虑,赢得了认可。

此外,我们还与世界上最大的水泥厂合作,在埃及拥有6条生产线。在水泥建设方面,我们与8家埃及企业进行了合作。在高峰期,中国企业有2000多名员工,埃及企业有1万多名员工。埃及投资者非常高兴,受到当地人民的广泛欢迎。在赞比亚成为工业园区之前,我们首先钻了100多口井,为当地人建造了学校和医院,然后开设了工厂。当地人以歌舞欢迎我们。

因此,我认为“走出去”应该为当地人民服务,帮助他们发展经济。同时,我们应该在发展过程中分享一些好处。“走出去”应该注意当地人民的需求。鼓起勇气尊重当地文化是必要的。只有这样,我们才能走得更远更深。

新浪财经:回顾过去,如何通过中国建材的发展来窥探中国的经济发展?

宋志平:中国建筑材料的发展得益于改革开放的道路。我国的经济发展也受益于改革开放。从这个角度来看,我们现在正面临许多困难,包括贸易摩擦和西方贸易保护主义。这是一条客观的法律,但光大惊小怪是不够的,需要我们努力去克服它。

中国未来的经济前景非常光明。我们必须坚持改革开放、创新转型,以适应新的发展。过去,我国谈论高速增长,解决了发展速度和规模问题。现在我们谈论的是高质量的发展,在供应方面进行结构改革,把质量放在第一位。这两个阶段都很重要,我们都经历过。

今年,129家中国企业进入世界500强,高于美国的120家,其中119家在中国大陆,接近美国的数字。我相信明年内地500强企业将超过美国,这将是一个历史性的飞跃。

“做好生活中的一件事”

新浪财经:这些年来,你一直在建材行业工作。如果你有选择,你最想做什么?

宋志平:我们都想做得更多,尤其是年轻一代。事实上,如果你想有所成就,你仍然需要一种根深蒂固的精神。结果不是特别好。所以我一直说,“做好你生活中的一件事。”像中国建筑材料一样,花了40到50年才成为隐形冠军。因此,一旦你做出选择,不要半途而废,坚持到底。马云成功地制造了互联网,但是在2000年,中国有很多互联网公司。随着美国的泡沫经济和网络泡沫经济,很多人不敢,但马云坚持了下来,这就是阿里巴巴今天的原因。我经常告诉年轻人,创业是一项艰难的工作。今天,看到某某企业家是非常迷人的,但是你无法想象他们在坚持的过程中所经历的痛苦。

在当今爆炸性的社会,各行各业都有精英。有时候,你会觉得你所在行业的竞争太激烈,你会改变你的职业。结果,另一个行业也像一个专家森林。相反,它不如你在原来行业的优势。

因此,我建议年轻人或企业家珍惜核心业务,在核心业务中细分市场,进行精耕细作。成为一个企业不是昙花一现,而是长期的苦差事。

新浪财经:您的评论包括“企业思想家”、“中国稻盛和夫”、“水泥巨头”、“国有企业改革的铺路石”和“中国混合所有制改革的先驱”。你喜欢哪个名字,为什么?

宋志平:我更喜欢“企业思想家”。我已经做了40年的企业了。在40年的实践中,我思考了很多。企业发展管理的理念非常重要。有人问我,老宋,你已经进入了两个世界500强,你会成为第三个吗?我说不,我希望年轻人能做更多的世界500强企业。我今年63岁。我将来能为你做的也许不是体力,而是过去的经验或教训。

事实上,国家之间的竞争实际上是企业之间的竞争,而企业之间的竞争是发展理念和经验思想的竞争。在我看来,要达到一定的规模,企业需要优秀的企业家,但也需要能够为年轻一代的企业家创造更好的想法。

来源:新浪财经

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